安全技术管理是安徽行车厂家管理的重要部分，现代企业管理方法要求安全管理工作也必须采取全面的、全员的、全过程的管理手段、要实现这三个“全”，只靠安全部门是包不了的，只靠管生产的领导者也是管不好的，必须是企业的党政工团一齐抓，各职能部门在自已业务范围内分头抓，层层挂立起生产安全思想教育、生产安全指挥、生产安全技术、生产安全监督检查等保证体系。

1、要建立以经理(厂长)为首的生产指挥保证体系，实行管生产必须同时管安全的原则。施工企业的经理(厂长)对单位的生产安全负第一位的责任，出了事故首先追查经理(厂长)的责任，分管生产的副经理(副厂长)要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行积责，为他们的工作排除阻力、鸣锣开道。还要大力支持工会，团委开展群众性的安全活动，并为他们创造一定条件。当生产和安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全睦康的错误倾向，切实把生产安全放在第一位，将生产安全指标纳入经济责任制进行严格考核，有奖有罚，奖罚分明。

2、要建立以党委书记为首的思想政治工作保证体系。施工企业的党委各部门要把思想政治工作贯穿于生产安全全过程中，把保证职工群众的生命安全和健康作为一项重要的工作。同时要抓好宣传教育工作，培训安全宣传骨千，研究安全思想动态。对于生产安全上有令不行、有禁不止的行为，要严肃处理。把生产安全作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展好党、团员身边无事故活动。党委书记对生产安全应负监督保证责任。

3、要建立以工会主席为首的群众监督保证体系。认真贯彻中华全国总工会颁发的《工会劳动保护监督检查》的三个参例的精神和各项工作。各级工会主席也要把生产安全放在重要位置，积极支持经理(厂长)配合行政部门搞好生产安全，充分行使职工代表大会的监督权、维护权、审议权。大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网，配合行政部门切实加强群众性的生产安全、劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和生产安全的教育。组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥、违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为生产安全做几件好事的活动。

4、要建立以团委书记为首的青年职工生产安全保证体系。要对青年工人进行思想教育，以青年监督形式教育青工遵章守纪，确保生产安全;要在施工现场开展好“青年安全、文明监督岗”和“团员身边无事故”等活动，开展安全知识竞赛。要对参加工作时间短的青年职工进行监督检查，发现隐患要及时纠正，要积极向单位领导提出合理化建议，改进安全工作。

5、要建立以总工程师为首的技术安全保证体系。研究、制定和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。

6、要建立以安全处长为首的专业安全检查保证体系。各单位党、政领导要下决心把懂技术、懂专业、热心安全工作的中青年知识分子充实到安全专业队伍中来，逐步改变安全专业队伍中文化偏低、年龄偏大、知识偏少的状况，增强安全管理体系的科学性和权威性。推行生产安全目标管理，推广安全系统工程，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合，专业检查与对口交叉检查相结合的安全检查制度，以查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施，把好生产安全关。