对于桥式起重机来说，交到用户手上完整的起重机分两大部分：第一是工厂制造部分，第二是现场装配部分。从工作量来说工厂制造时间多于现场装配，从对于整机后期使用情况的稳定性来说，现场装配远大于工厂制造。也就是说再好的设备如果装配、调试阶段控制的不好，设备也会故障频发。

对于上述桥式起重机在装配过程中会出现一连串的问题，所以装配工人在装配必须时刻抱有匠工精神的信仰。因为匠工精神是把一件工作、一项事情、一门手艺当作一种信仰，一丝不苟把它做到极致，做到别人无可替代。

桥式起重机的装配工人应时刻抱有匠工精神的信仰，对于可控可塑部分不段优化做到极致。很多装配工人装配过程中总是以省事为原则，以用户的要求做为标准，我认为用户要求可能是最低标准，试想达不到用户要求用户会认可吗？会支付费用吗？当然不会，因此按用户要求完成的说不定就是最低标准，我们要在这个基础上精益求精，力争超过用户要求，让用户为我们点赞。同时要把这种做事风格养成习惯，变成信仰，日积月累就行成了对手不可超越的竞争优势，创造了一个强势品牌。

随着需求下滑和产能的增加，投放市场的工程机械产品存量越来越大。

在经历了过去两年多的重大变化，工程机械高歌猛进的荣耀已经不复存在。行业企业开始在后市场方面进行了更多的思考。工程机械企业必须顺应发展后市场业务，改善企业盈利模式，使后市场利润尽可能覆盖企业运营所需资金，逐渐平缓行业市场震荡起伏给企业带来的阵痛。

面对市场、资金、效益、发展等众多困境，门式起重机企业经营决策开始发生重大的改变。工程机械行业企业根据自身特点，主动调整经营策略，由以追求规模扩张为核心，调整为以追求经营质量为核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、座次和市场占有率；采取各种有效措施，严格控制经营风险、强化产品成本控制、加强资金和预算管理，促进经营指标稳定好转。

不可讳言，未来三到五年，门式起重机、桥式起重机后市场将是一个巨大的关注点，其意义不言而喻——通过后市场更多地支撑企业整体的运营和发展，更重要的是让制造商大量的前期投入和销售的产品有一个良好的投入。

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