随着需求下滑和产能的增加，投放市场的工程机械产品存量越来越大。在经历了过去两年多的重大变化，工程机械高歌猛进的荣耀已经不复存在。行业企业开始在后市场方面进行了更多的思考。工程机械企业必须顺应发展后市场业务，改善企业盈利模式，使后市场利润尽可能覆盖企业运营所需资金，逐渐平缓行业市场震荡起伏给企业带来的阵痛。

面对市场、资金、效益、发展等众多困境，门式起重机（行车）企业经营决策开始发生重大的改变。工程机械行业企业根据自身特点，主动调整经营策略，由以追求规模扩张为核心，调整为以追求经营质量为核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、座次和市场占有率；采取各种有效措施，严格控制经营风险、强化产品成本控制、加强资金和预算管理，促进经营指标稳定好转。

不可讳言，未来三到五年，门式起重机（行车）、半门式起重机（行车）后市场将是一个巨大的关注点，其意义不言而喻——通过后市场更多地支撑企业整体的运营和发展，更重要的是让制造商大量的前期投入和销售的产品有一个良好的投入。

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